赢在沟通，胜在执行-北控电力2017年终工作总结会
发布日期：2018/2/6
2018年2月1日-2月3日，北控清洁能源电力有限公司在北京新华联丽景温泉酒店召开了2017年终工作总结会及管理团队拓展主题活动，年会由公司中高层管理人员、平台公司高管、优秀员工等110余人参加，并邀请了北控清洁能源集团领导莅临指导。本次年会是北控清洁能源电力有限公司自2016年11月成立以来首次独立举办的公司级年度会议，会议主题分为“各版块工作汇报、公司整体经营工作总结及三年战略发展规划、区域事业部和平台公司2018年度目标责任状签署、拓展主题活动、年度评优活动”等五项主题。
一、各版块工作汇报
公司总部十个部门和六大区域事业部负责人分别对其所负责版块2017年度工作进行总结、剖析问题、制定2018年度工作目标。
公司董事长蒋祥春先生、总经理雷涛先生认真听取了各位负责人的工作汇报，对大家在2017年度工作中取得的成绩表示肯定，同时指出各版块2017年工作中存在的问题与不足，并对2018年度的工作提出了更高的要求。
二、公司整体经营工作总结及三年战略发展规划
公司总经理雷涛先生从“公司业绩、市场布局、利润实现、费用控制、融资进展和管理改进”等各个维度全面总结了公司2017年度工作取得的成绩，阐述了集团下达的2018年度经营目标的实现路径，并从公司目标愿景、战略部署等方面，对公司未来三年战略发展规划进行了详细的分析和解读。
公司董事长蒋祥春先生、北控清洁能源集团总裁黄卫华先生在听取了雷总的报告后，对北控电力全体成员在2017年度工作中取得的优异成绩表示肯定并衷心祝贺，也提出了我们在2017年度工作中存在的问题进行分析，并对北控电力平台2018年工作方向与工作重点提出了更高的要求。公司董事长蒋祥春先生和集团总裁黄卫华先生强调，北控电力来年的任务是，在集团“有担当、有价值、有分享”的三有文化指导下，打造一支敢拼、敢干的梦之队，为实现北控梦打造坚实的基础，力争做到行业龙头统领地位，继而做到全国第一，全球第一。
三、区域事业部和平台公司2018年度目标责任状签署
北控电力总经理雷涛先生分别与杭州淘顶网公司总裁侯生跃先生、六大区域事业部总经理签署了2018年度目标责任状，分别从2018年度业绩规模、利润实现、发电量、项目储备、内部管理等各方面进行考核。平台公司与各区域事业部全体成员任重道远、总部职能管理部门同时做好备战，共同迎接新一年的挑战。
四、拓展主题活动
全天活动围绕“乐章、头脑风暴、图画历史”等三大主题，传递了团队协作的力量，充分分析了我们经营工作中的不足，展望北控电力未来发展之术、之梦、之诺，围绕集团三有文化回顾北控电力自成立至今的发展历程。通过一天的主题活动，大家对同事们的工作岗位有了更加深入的了解和理解，对于团队沟通协作有了更加深刻的认识。相信在未来的工作中，我们的团队真正能做到“赢在沟通、胜在执行”。
五、年度评优活动
回首2017年的工作，回首630，我们感慨万千。因为有一大批的优秀人才的努力付出，公司的2017才能交上一份满意的答卷。2017年度公司共评选出优秀员工、优秀团队等奖项23项，并在本次年会上由总经理雷涛先生揭晓获奖名单，由董事长蒋祥春先生和集团总裁黄卫华先生为获奖人员进行颁奖。
六、战略与文化务虚会
2月4日全天，公司核心层管理人员在北控水务大厦三层会议室召开了北控电力公司三年战略发展规划及企业文化建设务虚会，会议内容主要针对未来三年业务发展方向和“三有价值观”进行了深度学习和研讨。
北控电力以集团“有担当、有价值、有分享”的三有文化为基石，旨在打造一支德才兼备、敢做、敢拼的梦之队，为实现北控梦奋勇拼搏，为实现集团成为“领先的绿色能演生态构建者”的企业愿景添砖加瓦。
来源：综合管理部
