启迪清芸2018工作总结会议：创新引领新时代 携手并进新征程
发布日期：2019/1/22
1月18日，启迪清芸总部2018年度管理工作总结会在京顺利召开，本次会议旨在回顾各部门2018年工作进展，探讨下一阶段工作思路，并对2019年公司战略发展方向做出部署。启迪清芸中层以上管理人员出席并做工作总结，本次会议由总经理牛道恒主持，CEO靳洋做总结发言。
总结会上，各部门负责人就2018年工作情况及2019年工作计划做统一汇报，并就如何加强公司内部业务协同，优化项目拓展模式，推进技术研发创新机制建设，实现资源有效共享展开深入讨论。
启迪清芸常务副总经理陈灵奎、副总经理李玲在会上总结分享
在总结会上分享的部分管理人员
启迪清芸总经理牛道恒在会上对清芸2018年业务发展与组织管理情况进行了整体回顾，对各部门在2019年工作的质量与有效性提出了更高要求。
他表示，清芸人一要时刻保持敬畏心，在工作中充分利用公司发展过往的经验与教训，树立忧患意识。二要珍惜清芸发展至今的宝贵成果，保持对业务的探索精神，这样公司才能实现长久稳步发展。
最后，牛道恒总经理通过分享启迪控股董事长王济武在新春团拜会上关于启迪控股应对全球经济危机，保持稳步发展五个法宝的致辞结束了讲话。
启迪清芸总经理牛道恒在总结会上发言
启迪清芸CEO靳洋肯定了2018年公司在技术研发、项目拓展、资产运营与管理上取得的成绩。并针对2019年工作，他从公司战略、组织架构、管理和执行四个层面做了新的部署。
他指出，战略上，启迪清芸坚持中国分布式绿色能源领导者的战略目标不动摇，除在分布式光伏、分散式风电等成熟业务模式的技术、设计、建设、运营与投资核心竞争力上继续发力以外，重点拓展分布式综合能源业务，加大科技研发投入，培育新的增长点。同时，紧密结合启迪控股战略发展重心，将雄安新区的智慧能源项目、“一带一路”海外项目作为开发与投资重点，加快战略落地与项目推进。
组织架构上，围绕电力设计院、电站运营公司、技术研发中心、电力市场开发部、资产与风控管理部五大板块，探索扁平化管理模式，赋予各个板块和子公司更多的自主能动性。
管理与执行上，进一步完善绩效奖励机制，鼓励加强内部协同合作，并对中层管理人员提出了更高要求，同时勉励清芸人培养主人翁意识，携手并进，不忘初心，在清洁能源领域取得更加优异的成绩。
来源：启迪清芸
