分时电价落幕，储能向光而行：马金鹏博士对话金禾实业
发布日期：2026/4/28
距离2025年新能源行业“531抢装潮”落幕已近一年，储能行业的舆论场正从狂热转向理性焦虑。
随着行政分时电价即将退出历史舞台，“现货市场波动”“工商业储能收益率承压”“售储一体模式突围”成为行业高频议题，核心疑问直指：市场化电价机制下，储能电站能否持续实现稳定盈利？
在这场行业转型的关键节点，厦门新能安科技有限公司储能事业部中国区总裁马金鹏博士，奔赴安徽滁州，回访了安徽金禾实业股份有限公司（以下称“金禾实业”）。
这家化工龙头企业，在储能领域走出了一条差异化路径，其全额自投近亿元建设的37.5MW/75.22MWh用户侧储能项目，自2025年8月并网以来已平稳运行超半年，成为电价改革前夜工业储能应用的重要样本。
该项目由新能安与安徽东方电力联合交付，截至回访当日已平稳运行超过8个月，是滁州地区目前规模最大的用户侧储能项目之一。
自投业主：月用电量6000万度 每度电可解决3至4分钱
不同于当前行业主流的第三方EMC（合同能源管理）投资、分成模式，金禾实业作为非储能主业的化工企业，选择以近亿元静态投资全额自持该储能项目，将其作为企业重资产长期持有。这一决策在行业内并不多见，也成为马金鹏此次回访重点关注的核心。
化工行业向来是储能应用的高潜力且高难度赛道。公开信息显示，化工企业用电负荷稳定且体量庞大，具备天然的储能应用场景优势；但同时，其连续生产的核心特性，决定了用电负荷波动大、安全要求严苛，对储能系统的稳定运行能力提出极高考验。
在金禾实业厂区，马金鹏与企业相关负责人程正明经理就项目运行、安全管控及电价改革应对等议题展开深度交流。程正明介绍，金禾实业作为化工企业，生产过程涉及易燃易爆、高温高压工况，安全是项目立项的首要考量。
“项目立项阶段，企业内部就有不少高管对电化学储能的安全隐患提出担忧，认为一旦发生安全事故，损失将远超潜在收益。”程正明表示，企业最终决定布局储能，核心是认可其长期发展价值，而选择全额自投，是为了将资产主动权掌握在手中，“既然决定做，就必须在设备选型、团队搭建、流程管控上做到极致，我们联合新能安、东方电力，对项目设计、选型、落地的每一个环节反复论证，确保安全万无一失”。
马金鹏在现场查看了储能电站的运行数据，重点询问了系统在化工高波动负荷下的稳定性表现。据程正明披露，金禾实业月用电量约6000万度，储能项目投用后，每度电可节约成本3至4分钱，叠加庞大用电体量，形成稳定收益。
“项目于2025年8月15日正式并网，截至目前运行近8个月，交流侧充放电效率稳定在89%以上，每月收益稳定在200万元以上。”程正明提供的运行数据显示，该项目不仅实现了企业用电成本的降低，更超出自身应用范畴，为区域电网提供支撑。
项目运行：系统转换效率90%，经济环保双赢
此次回访中，东方电力相关负责人段总也到场参与交流，回顾了项目攻坚过程。据其介绍，金禾实业作为全额自投业主，对项目投资回报周期要求较高，明确要求项目于2025年7月31日前并网，为迎峰度夏争取时间，而留给设计、生产、施工的周期不足三个月。
“更具挑战性的是，化工生产不能中断，施工期间绝对不能停电。”段总表示，东方电力作为项目核心合作方，联合新能安，基于金禾实业的实际负荷特点、厂区场地条件及安全规范，完成了储能场站整体规划、系统拓扑设计、消防设计及能量管理策略研发，最终在不影响企业正常生产的前提下，按时完成调试交付。
数据显示，该项目初期设定的储能系统转换效率标准不低于86%，经过近8个月实际运行，当前整体效率接近90%，达到行业领先水平。新能安依托宁德时代与ATL的技术积淀，推出的储能产品具备长循环寿命、高安全性等优势，其定制化解决方案能力在该项目中得到充分体现。
马金鹏表示，这一成果印证了定制化解决方案的价值，也体现了新能安在储能系统可靠性、稳定性上的技术积累——新能安此前推出的工商业储能新品，可用寿命达15年，电芯宽温域循环可超过15000次，为项目长期稳定运行提供了技术支撑。
据悉，2025年迎峰度夏、迎峰度冬期间，该储能电站成功发挥电网调峰作用，其安全可靠的运行表现获得当地政府、供电公司及发改委的认可。
作为滁州地区目前规模最大的用户侧储能项目，该电站满负荷运行时可削减区域电网峰值负荷约37MW，相当于减少一个中型乡镇的用电负荷，成为区域电网中灵活可靠的调节节点，每年还可减少标准煤消耗约1.2万吨，减排二氧化碳3.2万吨，实现经济效益与环保效益双赢。
应对电价改革：聚焦用户需求、坚守底线、深耕技术创新
此次回访的核心议题，聚焦于电价改革对储能项目的影响。当前，多地已陆续出台分时电价优化政策，通过调整时段划分、浮动比例等，重构储能行业盈利逻辑，部分地区价差收窄甚至出现负电价，让依赖峰谷套利的储能项目面临盈利不确定性。
面对这一行业共性问题，程正明表示，企业已提前开展布局，“电价会变，市场规则会变，但让每一度电发挥更高效率、创造更大价值的能力不会变。我们选择全额自投，本身就是基于长期价值判断，只要守住品质和安全底线，无论市场如何调整，储能资产都能实现稳定价值回报”。
马金鹏对此表示认同。作为行业资深从业者，马金鹏拥有博士学位及高级工程师职称，长期深耕工商业储能领域，对行业趋势有深刻判断。他指出，电价改革并非行业利空，而是推动储能行业从“政策驱动”向“市场驱动”转型的契机，“工业用户的需求正在从短期降本转向长期资产增值，这要求储能企业不仅提供设备，更要提供全生命周期的解决方案和服务，帮助用户挖掘储能的多元价值，比如参与辅助服务市场、绿电交易等，拓宽盈利路径”。
据了解，金禾实业该储能项目年均放电量达4000万千瓦时，年经济效益超过2000万元，近亿元投资已逐步转化为可稳定产生现金流的优质工业资产。这一模式，也为当前行业普遍面临的重资产投入门槛高、收益不稳定等困境，提供了可参考的样本。
行业数据显示，截至2026年3月底，我国新型储能装机规模突破1亿千瓦，占全球总装机比例超40%，但行业仍面临成本偏高、技术适配不足、机制不完善等瓶颈。
马金鹏在回访中表示，新能安将持续深耕国内市场，聚焦工业用户的核心需求，通过技术创新降低成本、提升系统效率，同时推动商业模式创新，助力用户实现储能资产的长期增值。
电价改革的大幕即将拉开，储能行业正进入市场化竞争的深水区。金禾实业的近亿元自投案例，印证了工业用户对储能长期价值的认可；而马金鹏的此次回访，则折射出储能企业与终端用户共生共荣的发展趋势——唯有聚焦用户需求、坚守品质底线、深耕技术创新，才能在行业转型中实现持续发展。
以下为马金鹏博士撰文原文：
距离2025年那场席卷新能源行业的“531抢装潮”，已过去近一年。如今，储能人的朋友圈里，“电价改革”、“现货市场”、“工商业储能收益率”、“售储一体”的讨论褪去了往日的狂热，取而代之的是蔓延的焦虑——当行政分时电价正式退出历史舞台，储能电站还能实现稳定盈利吗？
带着这个行业共同的疑问，我们回访了安徽金禾实业股份有限公司——一家在储能领域走出差异化路线的化工龙头企业。
这里，运行着厦门新能安科技有限公司交付的37.5MW/75.22MWh用户侧储能项目，自2025年8月并网发电以来，已平稳运行超过半年，用实打实的运行数据，给出了一份不一样的答案。
这个项目最引人瞩目的，是它与行业主流模式的截然不同。不同于多数项目采用第三方EMC（合同能源管理）投资、分成的模式，金禾实业选择全额自投，静态投资近亿元，将储能资产牢牢握在自己手中，作为企业的重资产长期持有。
要知道，储能并非金禾实业的主营业务，是什么让这家化工企业甘愿投入近亿元，涉足一个并不熟悉的领域？带着这个疑问，我们走进了金禾实业的厂区，探寻其背后的决策逻辑。
钢丝上的马拉松：
化工企业的“苛刻”逻辑
在储能行业，化工企业既是极具吸引力的应用场景，也是公认的高难度赛道。吸引力在于，化工企业作为用电大户，用电负荷稳定且量大，储能潜在装机体量大，贴合化工大厂场景；而让人望而却步的，是其“连续生产”的核心特性——负荷波动大、安全要求近乎苛刻，对储能系统而言，在这样的工况下稳定运行，无异于“在钢丝上跑马拉松”，容不得半点差错。
见到金禾实业相关负责人程正明经理时，我们率先抛出了最核心的疑问：“程总，化工企业向来视安全为生命，不少同行至今对电化学储能持观望态度，金禾为什么敢做先行者，还选择全额自投？”
程正明的回答朴素却有分量，字字透着化工企业的严谨与坚定：
“金禾是化工企业，生产过程中离不开易燃易爆、高温高压的工况，安全永远是第一位的。项目立项时，很多高管都担心储能系统的安全隐患——一旦发生火灾，造成的损失远比可能获得的收益要大。但公司领导认准了储能是未来的发展方向，既然决定要做，就必须做到极致：选一流的设备、找一流的团队，把安全关从设计、选型到落地，牢牢守住。我们联合新能安、东方电力，每一个环节都反复论证，确保安全万无一失。”
当储能电站从第三方合作资产变成企业自持重资产，项目的考量维度也随之发生了根本转变。相比于短期的投资回报，金禾实业更看重资产的长期可靠性与全生命周期价值，这种诉求，也倒逼项目在安全标准、系统性能、建设品质上，设定了远超行业平均水平的要求。
数字不会说谎：
当近亿元投入变成优质资产
项目建成近8个月，在化工企业高波动的用电负荷下，储能系统的运行指标到底如何？是否经受住了实际工况的考验？
程正明经理给我们算了一笔清晰的经济账：
金禾实业月用电量约6000万度，储能电站投用后，每度电可节约成本3到4分钱，看似微薄的数字，叠加庞大的用电体量，形成了可观的收益。
“项目于2025年8月15日正式并网，至今运行快8个月，交流侧充放电效率稳定在89%以上，目前每月收益能稳定在200万元以上。”
程正明经理的话语中，透着对项目的认可。
在化工行业利润持续被能源成本挤压的当下，这份收益早已不只是降本那么简单——它是通过技术手段，为企业直接“造”出来的纯利润，是企业提升核心竞争力的重要支撑。更令人意外的是，这个电站的价值，早已超出了企业自身，开始为区域电网贡献力量。
“2025年迎峰度夏、迎峰度冬期间，这个储能电站发挥了关键作用。当地政府、供电公司、发改委都给予了高度认可，不仅认可其安全可靠的运行表现，更肯定了它在电网调峰、保障电力供应稳定上的重要价值。”程正明经理说道。
如今的金禾实业，早已不只是化工行业的龙头，更成为区域电网中一个灵活、可靠的调节节点。
设计即竞争力：
一场深度的定制化交付
每一个优质储能项目的背后，都离不开一套贴合场景的深度定制化解决方案，金禾实业的这个项目，更是如此。
在项目现场，我们见到了东方电力的段总，回忆起2025年夏天的项目攻坚，她感慨万千——东方电力作为以技术创新为核心驱动的新型电力系统综合能源服务商，从项目规划的第一天起，就依托领先的技术创新能力与全链条服务优势，深度参与了场站设计、系统集成与定制化开发的全过程，为项目的安全高效运行提供了坚实支撑。
“那真是一场硬仗。业主是全额自投，对投资回报周期的要求极高，明确要求我们必须赶在7月31日前并网，为迎峰度夏争取时间。而留给我们设计、生产、施工的时间，不到三个月。更具挑战性的是，金禾是化工企业，生产不能中断，施工期间绝对不能停电，这对我们的施工方案和技术能力，都是极大的考验。”
她表示，基于金禾实业的实际负荷特点、厂区场地条件与安全规范，进行了科学的容量规划、进度管控和实施安排，自主完成储能场站整体规划、系统拓扑设计、消防设计及能量管理策略研发。正是因为前期的设计足够精准、考虑足够周全，才得以在不影响企业正常生产的前提下，按时完成调试与交付，交出了一份满意的答卷，真正实现了一厂一策、精细化技术赋能。
结果也印证了这套定制化方案的价值。“业主要求储能系统的转换效率不低于86%，经过大半年的实际运行，目前整体效率已接近90%，达到了行业领先水平。”段总的语气中，满是自豪。
站在电价改革的前夜
对话接近尾声，我们心中始终萦绕的一个疑问——电力市场化改革的影响，终于被摆到了台面上。行政分时电价即将退出历史舞台，未来，这套储能系统将面临与用电负荷、分布式光伏、电网及电力市场的多元交互，收益模式也将迎来新的调整，通过售储结合让储能同时实现多个环节调节器的价值变现。
事实上，程正明经理早已对这个问题有了深入思考，而他的底气，源于对合作伙伴的信任，更源于对储能资产核心价值的认知。
“电价会变，市场规则会变，但让每一度电发挥更高效率、创造更大价值的能力，不会变。我们相信，只要守住品质和安全的底线，无论市场如何调整，储能资产都能实现稳定的价值回报。”
写在最后：做时间的朋友
回程的路上，车窗外是滁州一望无际的平原，视野开阔而明朗。
金禾实业的储能项目，年均放电量达4000万千瓦时，年经济效益超过2000万元，亮眼的数字背后，更让我们感到踏实的，是这家企业的魄力与远见——它甘愿将近亿元现金，转化为一套能稳定产生现金流、支撑企业长远发展的优质工业资产。
当一家企业愿意将储能当作自有重资产持有，其对项目品质、安全、长期价值的要求，必然是极致的。而这种极致的要求，恰恰是储能行业高质量发展最需要的动力。
储能从来不是快消品，也不是一锤子买卖，它更像是一场漫长的马拉松，要跑10年、15年甚至20年。从场站设计到系统集成，从运行策略到长期运营，每一个环节的坚守与深耕，都决定着这份资产的生命力。
分时电价会变，市场规则会变，但我们对品质的坚守、对伙伴的承诺不会变。
让每一度电经得起时间的检验，让每一个选择我们的伙伴，都能在储能的长期赛道上，安心做时间的朋友。
前不久，我们遇到一位正计划进入工商业储能的龙头企业负责人，他直言不讳地提出疑问："在行业普遍转向海外高毛利市场的当下，我们为何仍坚持深耕国内市场？"这是因为，我们坚持认为国内市场依然是全球最大的市场，当你能够为客户持续创造价值，市场终究会认可你。
滁阳春暖启新章，储能逐光向远方。
亿资筑盾安为基，千度凝能利自长。
改革风来心不慌，深耕路远志犹刚。
愿携同道赴新程，电润实业续华章。
—— 写于2026年春，安徽滁州 ——
来源:高工储能
