当ESG成为“日常”：晶澳鄂尔多斯基地的绿色进化论
发布日期：2026/3/27
近日，晶澳鄂尔多斯基地召开一季度ESG工作经验交流会。会议全面复盘了基地在ESG管理框架搭建、关键议题落地及文化建设等方面的阶段性成果，并围绕ESG量化指标库、温室气体管理、内外部沟通机制等重点工作展开深入交流。
基地总经理臧文超先生在总结发言中指出，ESG是从规划之初便深植于基地血脉的长期工程。从管理决策到日常运营，ESG理念始终贯穿其中，成为驱动基地高质量、可持续发展的鲜明底色。
制造业是实现“双碳”目标与可持续发展的关键领域，而生产环节作为资源消耗与碳排放的核心来源，正面临从合规管理向系统性低碳转型的迫切要求。随着国内外ESG监管要求日益严格、下游客户对供应链绿色属性的关注持续提升，生产基地如何构建起覆盖治理架构、关键议题与数据管理的完整ESG体系，成为企业实现高质量发展的重要命题。鄂尔多斯基地的实践，正是在这一命题下展开的探索。
作为集团规模最大的垂直一体化生产基地，鄂尔多斯基地正以系统化举措推进 ESG实践走深、走实，将ESG从外部“要求”深化为内在“习惯”——自成立之初就将可持续发展理念融入日常运营，而非仅将其视为合规压力下的必行路径。
在管理框架层面，基地专门成立了ESG管理委员会，由总经理担任组长，各部门负责人共同参与，下设ESG办公室，形成权责清晰、上下联动的治理架构。同时，基地将ESG表现与各部门绩效直接挂钩，定期召开专项会议，并配置经过专业训练的ESG对接人。通过这一系列制度化安排，基地将可持续发展理念转化为可量化、可考核的具体指标，穿透到每一个业务环节。
在劳工与人权管理方面，基地坚持以人为本，将尊重与关怀融入制度细节。反强迫劳动、禁止使用童工、推动多元包容等人权议题，已全面嵌入招聘、考勤等管理制度，为人权保障提供制度依据。职业健康安全方面，基地至今未发生任何重大安全事故与员工职业病现象。为切实提升员工福祉，基地每月常态化开展员工活动，并明确要求一线员工参与比例不低于 15%，让基层的声音被听见、被重视。此外，基地还搭建了完善的利益相关方意见反馈渠道，无论是内部员工还是外部伙伴，都能够便捷快速地表达诉求。
环境管理同样是鄂尔多斯基地ESG工作的重要一环。基地每季度对碳排放、能源消耗、废弃物等关键环境表现进行系统收集，实时监控基地环境影响，为持续优化环保工作提供精准数据支撑。在水资源管理方面，基地在设计阶段便对8套用水系统进行节水优化，全部建成后废水回用率预计可达80%以上，处于行业领先水平。此外，为方便员工通勤，基地还计划配置新能源摆渡车，将绿色低碳理念融入点滴，以实际行动践行环保责任。
从治理架构的精心搭建，到劳工权益的温情守护，再到环境数据的精准把控，经过在管理架构、关键议题和全员文化建设等方面的持续投入，鄂尔多斯基地已形成一套可执行、可追踪的ESG管理体系。在这里，绿色不仅是一种理念，更是一步一个脚印的扎实行动。随着省级绿色工厂申报工作的推进，这座基地正朝着更高标准的绿色智造标杆稳步迈进，实现可持续发展与产业升级双向奔赴、同频共进。
来源：晶澳科技
