破解行业“三龙搅局”!朱兴明2026演讲：以场景、精度、愿力应万变
发布日期：2026/2/4
2026年朱兴明年度演讲如期而至，这场被誉为工控行业“思想春晚”的分享，吸引了众多制造业从业者现场参与。此次，工控网受邀前往现场，全程聆听了这场信息密度极高的演讲。聚焦“场景、精度、愿力”三大关键词，我们将结合现场演讲内容，深度拆解核心内涵，并分享我们的现场观察与思考。
场景：
用升维的方式解读、深入、重构场景
“场景”是今年朱兴明演讲开篇抛出的第一个关键词。他首先区分了现场与场景的不同：现场是已存在的物理空间，而场景是对现场的重构或创造，分为重构场景与创造场景，统称创新场景。
汇川过去几十年的成功，是建立在现场替代逻辑之上，即用更好的变频器、PLC等产品，替代客户产线上的进口品牌。这在朱兴明看来，是产品1.0和2.0时代被动的、跟随式的创新，主要解决的是现有现场替代和升级的问题。
但未来的竞争场景会替代产品，生态会替代行业。他以3D打印从To B走向家庭书房、Lululemon瑜伽服融合社交与运动功能为例，说明创新场景对商业突破的重要性，未来商业竞争中，若企业不进入、重构或创造场景，创新将举步维艰，甚至被时代淘汰。
为此，朱兴明提出了“空间思维、时间思维、频域思维”：
空间思维
空间思维要求企业不仅要看客户，还要看用户，行业、产业、政治、经济圈层。过去汇川处于产品 1.0 时代，聚焦客户需求；后来进入产品 2.0 时代，关注用户需求，如今则需立足产业维度。有了这种全产业链的高度、全价值链的高度，我们就能把要聚焦的场景看得更完整和更清晰，所以场景的空间非常重要。
在这里面关键是洞察、分析，要有判断和假设。战略规划需要深入分析政治经济与产业的关联，业务部门聚焦行业与客户，通过逻辑判断与假设推理，找到场景聚焦的方向，以此应对“黑天鹅”（突发风险）、“灰犀牛”（确定性风险如 AI 爆发）、“狼来了”（友商竞争）、“虎来了”（竞品针对性攻击）等挑战。
时间思维
时间思维，企业所处的时间坐标只是宏观周期中的一个点，我们需要关注全球经济周期、中美关系周期、AI技术周期等。未来，汇川要把“灰犀牛”变成一个大的确定性的战略，要在短期内把以汇川为基础的AI基座、产品和服务固化下来。此外，朱兴明特别强调用户体验旅程这一小周期。从用户接触产品到购买、使用、分享的全流程体验，是场景创新的重要切入点。
频域思维
频域思维基于同频共振原理，他认为生态本质是频域的概念。企业与合作伙伴、员工的三观一致、愿景共鸣是合作的基础。企业选择供应商、客户时，也需要判断双方频域是否匹配。只有理念相通、运作互补、文化契合，才能形成真正的生态合力。汇川作为“吃百家饭”的企业，也需要快速调整自身频域，与不同行业、规模的客户共振，同时远离不合频对象。
总的来说，空间维度提供高度，时间维度提供跨度，频域维度提供温度。这样有空间的高度、时间的跨度加上频域的温度，才能重构场景，甚至创造场景。面对新型工业化这个巨大的市场机会，汇川将承担起场景重构和场景创造的使命。
精度：
以“元”为核心，打造执行力的无人区
“精度”是整场演讲中最具冲击力的关键词，朱兴明在现场直言，所有执行的问题本质都是精度的问题，而管理的核心是管理价值，而非单纯的管理数值。为破解企业“战略说得好，落地走样”的困境，他提到了“元”的概念——单元、价值单元，即最基本的可管理、可度量、可追踪的功能单元。
在汇川的数字化变革过程中，比如研发部由于流程复杂无法有效数字化，但将其拆解后，找到了像可靠性实验室这样的“元组织”。它定义了管理的颗粒度，让组织数字化成为可能。在引入XBOM的过程中，汇川发现所有运营焦点不应停留在产品层面，而应下沉到产品之下的模块。同时，在打造爆款时，关键的并非产品本身，而是挖掘其中的“元爆点”；在无线产品推广中，更是意识到客户现场的频谱资源是长期被忽视的核心资源，而无线产品与客户设备构成的物理空间“元模型”，是实现设备高效、安全、无干扰运作的关键。
朱兴明强调，想要真正形成高效执行力，需要将价值创造、价值承载、价值分配、价值评价的单元显性化，在此基础上明确各指标精度，让一线员工在各自作业面上达成共识。这一过程中，需借助数字化工具，在各类价值相关的“元”上，拉齐精度、本质、边界、关键要素及指标、时间坐标，确保基层作战员工在自身岗位上精准对齐、高效发力。
朱兴明特别介绍了马斯克的“五步法”，一是质疑价值单元存在的合理性；二是“三减”（省略70%非必要单元，回收10%可保留单元，保留30%核心单元）；三是简化剩余环节；四是加速落地效率；最终实现自动化批量复制。他指出，经这五步法筛选后的模块才是高质量模块，再通过流程、项目、例会等高质量连接，就能构建起高执行力体系。
同时，他强调管理需小事大做、大事小做，这是指那些发生在“价值元”层面、看似微小，却对价值创造至关重要的关键环节。这些事必须“大做”，要引起公司级领导的重视，投入资源，用大格局去推动；对确定性强、有可靠负责人的事项，给予绝对信任，要充分分权，而不仅仅是授权。如果是授权一定不是从上而下、而是从下而上的。对于员工来说，一定要会要权，打好保证书，才能真正行使权力，使用好权力。
朱兴明在现场总结，回归价值本体，将业务拆解为价值创造元、价值载体元、价值特征元，在各类场景中聚焦核心价值单元，对关键“小事”深耕细作，推动基层员工在精度上达成共识，才能让千军万马在业务“毛细血管”中实现同频共振，真正打造执行力的无人区。这一理念与汇川未来的数字化变革一脉相承，正如2025年演讲中他曾提出“OTC是制造业的第一性原理”，而价值元的精度与共识，正是高执行力的第一性原理，再好的战略与执行体系，最终都要靠人落地。
愿力：
激活 “人” 的核心，与汇川实现同频共振
精度打通了“事”的落地壁垒，但最终驱动事情的还是“人”。朱兴明认为经营的本质是经营人，经营人的核心是激发愿力。但愿力并非天生，而是在将不愿意变为愿意的反复挑战中修炼而成。
从人力模型来讲，分四类：I、T、π、#。“I”型频域窄、幅值性强；“T”型频域稍宽，单点能力突出；“π”型是在两个点上能力突出；“#”型则是振幅和频谱都宽的人，共情力和包容性最强。所以在网格化时代，只有第四种“#”型人最适应。当下网格化的管理模式，对多数人是一种束缚，并且互联网占据了我们大量的时间，因此我们要给有愿力的人松绑，激发有愿力的人。
如何激发？首先一定要理解人。人的欲望是没有止境的。所以大家永远是在不满足的状态，永远是有竞争有突破的。所以强制迭代是这个社会最基本的特征，这个就决定了人永远只在追求意义的路上才有意义，但追求意义本身这个过程非常痛苦。所以，汇川鼓励员工培养独立人格，才能真正启发愿力，让员工内心灵魂安放的地方与汇川的愿景、使命形成同频共振。
这里面最重要的是协助员工做好人生规划、职业规划、时间管理以及经营好赖以发展的员工底座 “三力”（体力、智力、心力）。在这个“强制迭代”的时代，每个人都需要从被动应对转向主动预变，尤其对“灰犀牛”、狼、老虎这类事情一定要主动预变，对于黑天鹅的事情要快速应变。
那么，面向未来，我们究竟需要具备什么？朱兴明提出了三大核心能力要求：
1AI+
2025年是AI元年，尤其是中国AI的元年。未来所有人都要AI化。否则大家将会被AI干掉，但人一定要高于它。汇川要成为AI的产品经理，AI的工程师，AI化/AI+的工程师。产品经理必须思考如何将汇川有特征、有竞争力且能为客户创造价值的产品特性在公域数据里大量释放，这将彻底改变营销模式。
2连接力
在未来世界中，一个人的能力强弱并非关键，核心在于他能连接多少有能力的人；而这种连接力的核心，是同频共振的能力。这种连接力，不仅仅是连接当下时间坐标系的能力，更要连接过去的世界和未来的世界。
3学习力
人生递进过程中，当愿力不断变化时，最重要的是学习力。学习力最重要的是获取认知。知识就像衣服，可以随时脱换；认知则是肉体甚至灵魂，与人是一体的。他再次呼应了“场景”部分的思维框架。指出未来的学习方向，正是要构建涵盖空间三维、时间维、频域维的五维认知体系。
工控网观察：
“三龙搅局”时代，寻找确定性
回顾今年朱兴明的演讲，最令人印象深刻的是，他始终在为汇川乃至中国制造业的实践寻找坚实而普适的思想基石。
在经济与产业的周期波动中，企业要善于“寻找阳光”。朱兴明今年提出的“场景”则更进一步。他主张企业运用空间、时间、频域的思维重构或者创造有价值的新赛场，主动基于对产业趋势的洞察，挖掘、创造、重构新场景，而非被动等待市场机遇。
“精度”一词更是极为精妙，为了解决说得好却落地走样的管理问题，他开出了“元”这剂处方。在一些关键的小事上做大、做透、做精，在基本颗粒度上达成共识，才能实现真正的业务协同。同时，管理者不能只盯所谓的“大事”，必须管到关键颗粒度。
而“愿力”更是提升到构建“不可复制的竞争壁垒”的高度，并关联到国际化中“经营全球员工的愿力”，这触及了中国制造业全球化进程中，文化融合与价值认同的最深水区。管理团队的“愿力”，远比管理供应链更具挑战。
朱兴明将2026年定位为汇川的“人先年”，以人为先。我们可以看到在定义场景时，需要人的洞察力；在高效执行精度时，需要人的共识与协同；在构建生态愿力时，更需要人的内在驱动与价值认同。
如今，AI技术革命、第三次能源革命、中美博弈三股 “巨龙” 正在搅动世界格局：AI革命是绕不开的 “灰犀牛”，不拥抱就面临淘汰；能源革命与AI深度绑定，成为全球产业变革的核心主线；中美博弈带来的“黑天鹅”事件频发，供应链韧性、全球化布局成为企业必修课。每个企业、每个人都无法置身事外。
“场景、精度、愿力”这六个字，构成了汇川应对巨变时代的行动框架，而在“三龙搅局”的时代，对于更多中国制造企业而言，寻找自身发展的确定性，答案也正藏于这六字之中，唯有以“场景”思维构建竞争远见，以“精度”单元铸就执行基石，最终以“愿力”文化激活人的内核，方能在时代的浪潮中，站稳脚跟、行稳致远。
来源：工控网
