启动“A+H”双轮驱动！汇川技术官宣筹划赴港上市
发布日期：2026/1/19
当一家市值超2100亿的工业自动化航母掉头驶向资本市场的新航道，整个储能行业的空气似乎都凝固了。
2026年1月19日，汇川技术一纸公告震惊市场：这家被誉为“工控小华为”的硬核巨头，正式宣布筹划赴港上市，启动“A+H”双轮驱动。这不仅是一次简单的资本扩张，更是一场蓄谋已久的战略突围。就在几个月前，其2025年三季报显示营收突破316亿、净利润暴涨26.84%的傲人战绩，而这一切的矛头，都直指同一个方向——全球数字能源与工商业储能的深水区。
这不仅仅是汇川的二次创业，更是中国高端制造从“跟随者”向“规则制定者”跃迁的缩影。
一、 资本的野心：不只是为了钱，是为了“名”与“实”
为何要在A股上市十余年后，再度奔赴香港？汇川技术在公告中给出的答案掷地有声：“深入推进国际化战略，提升全球品牌形象。”
这句话的潜台词极其丰富。在国内市场，汇川技术早已是神一般的存在——低压变频器市占率国产品牌第一，伺服系统与PLC（可编程逻辑控制器）更是打破了外资垄断，被称为工业自动化领域的“华为”。截至2026年1月20日，其总市值高达2187亿人民币，是A股当之无愧的“工控茅”。
然而，在国际舞台上，汇川的品牌声量与其体量并不匹配。虽然2025年前三季度海外业务增长迅猛，但相比于西门子、ABB、施耐德等百年巨头，汇川仍需一个更具国际公信力的资本平台来为其背书。
赴港上市，是汇川技术撕掉“中国本土品牌”标签、贴上“全球科技巨头”标签的关键一战。更重要的是，H股募集的资金将成为其海外扩张的“弹药库”。公告中明确提及“拓宽多元化融资渠道”，这意味着汇川即将在欧洲、东南亚乃至南美市场，掀起一场腥风血雨的并购与渠道建设狂潮。
二、 避实击虚：储能赛道的“降维打击”
如果说国际化是汇川的“面子”，那么储能与数字能源就是其“里子”。
汇川技术进军储能的时间点并不算早——2021年才重注杀入。彼时，户用储能和电网侧储能早已是一片红海，价格战打得头破血流。汇川没有选择在低毛利的红海中肉搏，而是祭出了其最擅长的绝招：“工业基因+自动化赋能”。
汇川的战略定力令人惊叹：避开竞争白热化的户储，全面押注工商业储能。
为什么是工商业？因为这是汇川的“主场”。汇川传统的工业自动化客户——冶金、化工、建材、锂电制造——恰恰是高能耗、对电能质量敏感、且具备支付能力的工商业企业。这些客户不仅需要储能来削峰填谷，更需要一套能与生产工艺深度融合的能源管理系统。
这正是汇川的杀手锏：“1+4+X=0”工业零碳战略。
这里的“1”是一个生态合作架构，“4”代表能源流、工艺流、信息流、装备流，“X”代表千行百业，“0”则是零碳未来。这一战略的核心逻辑在于：储能不再是一个孤立的设备，而是工业生产流程中的一个环节。汇川利用其在PLC、伺服、人机界面等领域的绝对统治力，将储能PCS（储能变流器）无缝嵌入到工厂的自动化系统中。
这种“自动化+数字化+能源管理”的综合解决方案，直接击穿了单纯卖电池或卖PCS的竞争对手的防线。客户买的不是汇川的储能柜，而是一套能保障生产连续性、降低能耗成本、甚至参与电力市场交易的“智慧大脑”。
三、 硬核制造：西安基地的“50GW”野心
战略的落地需要制造的支撑。2025年11月17日，汇川技术在西安投产的数字能源基地，成为了其储能野心的最佳注脚。
总投资10亿元，占地100亩，建筑面积8.8万平方米，设计年产能50GW。这是什么概念？这直接将汇川推入了全球储能PCS单体工厂的第一梯队。更恐怖的是其生产效率：行业平均生产周期可能需要一周甚至更久，而汇川通过“一轴两翼”的立体装配布局和全流程AI质检，将生产周期压缩至3天，效率领先行业10%以上。
西安基地不仅仅是一个工厂，它是汇川“数字能源之巅”的战略支点。在这里，汇川实现了去叉车、去栈板、去登高梯的全自动化安全生产模式，甚至将产线命名为“渭河线”、“泾河线”，用千年古都的水系文明为现代智能制造赋能。
产能的爆发直接转化为市场地位的飙升。根据EESA（储能领跑者联盟）的数据，早在2022年，汇川技术就已位列中国企业国内储能中大功率PCS出货量第三、全球第四。而到了2025年，随着西安基地的满产，其出货量势必呈现指数级增长。目前，汇川的储能方案累计应用已超3GW，在发、输、配、用各环节广泛落地。
四、 商业模式重构：从“卖铁”到“卖服务”
汇川技术最可怕之处，不在于硬件制造，而在于其对商业模式的颠覆。
在工商业储能领域，初期投资高是阻碍客户决策的最大痛点。汇川敏锐地捕捉到了这一点，推出了“零首付+收益分成”模式。客户无需初始投资，只需将节省下来的电费或放电收益按比例分给汇川。这种模式将客户的初始投资降低了60%，极大地加速了市场渗透。
更绝的是其AI储能调度平台。汇川不再满足于一次性卖出硬件，而是通过软件服务持续收费。利用其在工控领域的实时通信技术（如EtherCAT），汇川开发了AI算法，帮助客户在电力现货市场进行高抛低吸，并按年收取软件服务费，这部分收入占项目收益的5%-8%。
这标志着汇川正在从“设备制造商”向“能源服务商”转型。它不再赚取一次性的硬件差价，而是通过全生命周期的能源运营，从客户的每一度电中持续获利。这种“长坡厚雪”的商业模式，远比单纯的制造业更具想象空间。
五、 全球进击：中国方案的“借船出海”
回到赴港上市的初衷，汇川的全球化布局早已不是“试水”，而是“深潜”。
汇川的国际化策略非常务实，总结为两点：“行业线出海”与“借船出海”。
所谓“借船出海”，就是跟随中国制造业龙头企业的步伐。当宁德时代、比亚迪、甚至国内的锂电、光伏龙头去欧洲、去东南亚建厂时，作为其核心供应商的汇川，自然要跟随而去，为其海外工厂提供自动化和能源解决方案。
所谓“行业线出海”，则是利用跨国企业在中国的供应链体系，反向渗透其海外分支。例如，通过为某跨国车企的中国工厂提供产线自动化服务，进而获得其德国、美国工厂的订单。
目前，汇川的全球化版图已清晰可见：
澳洲：与中储科技、Genaspi Energy签署协议，推进南半球最大的Bundey储能电站项目（1.2GW/3.9GWh）；
印尼：与PT. Asiatronic Indo Makmur达成战略合作，在储能与自动化领域全面落地；
印度：在特伦甘纳邦为某工厂提供了1MW/3.096MWh的光储耦合解决方案。未来，随着港股上市募集资金的到位，汇川将把触角伸向欧洲腹地。公司已明确表示，将重点筛选欧洲市场具备品牌影响力的标的进行并购，通过资本运作快速获取技术、渠道和品牌。
六、 结语：工业零碳时代的“执剑人”
2025年三季度财报中那句“重点推进海外能源业务突破”，在今天看来，不仅是业绩增长的引擎，更是通向未来的宣言。
汇川技术的野心，绝不仅仅是做一个储能PCS的供应商。它要做的，是“高能耗工业深度脱碳综合解决方案架构提供者”。在“双碳”目标和电力市场化改革的双重浪潮下，谁掌握了工业用户的能源入口，谁就掌握了下一个万亿级市场的话语权。
从深圳的工控小厂，到市值2100亿的行业巨头，再到如今剑指全球的“A+H”上市公司，汇川技术用二十年时间证明了中国制造的韧性。而今，站在数字能源的风口，手握50GW产能底座、手持AI算法利剑、怀揣港股资本梦想的汇川，正准备给全球能源市场一点小小的“中国震撼”。
对于储能行业而言，汇川的入局不是多了一个竞争对手，而是游戏规则的改变者。当工业自动化与数字能源深度融合，一场关于效率、关于零碳、关于全球话语权的战争，才刚刚开始。汇川已至，谁与争锋？
来源：观储视角Max
