苏美达2023年中期会：拥抱变化抓机遇 坚定信心打胜仗
发布日期：2023/7/18
7月17日，苏美达股份有限公司（以下简称苏美达）召开2023年中期会，总结复盘公司上半年生产经营情况，明辨内外形势，明晰全年任务，部署下半年重点工作，动员全体干部职工进一步坚定信心、拥抱变化，围绕中心任务攻坚克难、砥砺奋进，以实干实效彰显新时代央企新作为。公司领导、各子公司及总部职能部门总助以上人员线下参会。国机集团第二监督办公室，公司外部董事、监事及其他干部职工在线参会。
2023年上半年重点工作开展情况
1 全力抓好主题教育配合巡视。扎实开展主题教育，全力配合国机集团党委第一巡视组各项工作。
2 审势取势拥抱变化多措并举。持续审势取势明方向，高质量执行在手订单，尝试为客户解决难题，全力出击抢抓新机遇。
3 织密制度抓牢关键防控风险。进一步织密制度护栏，进一步抓牢关键环节。
4 深入托管中国浦发。发挥组织力量全面对接赋能，明确托管方针聚焦重点工作。
5 抓党建强干部兴文化坚信心。抓党建引领，强干部人才，兴优秀文化。
杨永清简要分析了公司当前面临的内外部形势，并对2023年下半年重点工作进行了部署。他指出，2023年是“十四五”规划承上启下的关键之年，要按照国机集团党委书记、董事长张晓仑在集团工作会上提出的总体部署和要求，坚定践行“稳中求进、质量为先、创新为要”的工作方针，以“拼”的精神、“胜”的信念、“实”的干劲，锚定目标不动摇，扎实做好下半年各项工作。
2023年下半年重点工作
01 扎实开展主题教育
走深走实
要按照中央主题教育第五十二指导组“四个一以贯之”工作部署和国机集团党委“六个结合”具体要求，凝心铸魂，筑牢根本；深学细悟，务求实效；坚信笃行，推动发展。
02 战略先行保持定力
对标对表
结合“十四五”规划中期修订工作，紧盯所在行业变化新趋势，持续审势取势，明确正确前进方向，优化战略；围绕满足客户当下需求、挖掘客户潜在需求，持续优化商业模式
03 客户至上深耕市场
做精做专
市场端，内外发力协同深耕；客户端，聚力主流客户行业高手合作共赢；产品端，专业经营相邻多元，努力成为行业内“数一数二”企业；供应端，立足成本和效率，着眼安全和韧性。
04 合规经营防控风险
稳扎稳打
坚持原则，坚守底线，敬畏红线；聚焦难点，坚持问题导向，勇于攻坚克难；筑牢屏障，强化安全响应、强化安全生产。
05 干部担当士气高昂
自驱自燃
要在应变局中彰显责任担当，班子要担起“领头雁”，干部要撑起“顶梁柱”；要在打胜仗中营造高昂士气，成为自燃型干部，坚定信心拥抱变化。
06 学习赋能融合共进
同向同行
持续打造学习型组织，为应对变化打下最为坚实的基础；持续赋能业务打胜仗，着力构建赋能平台。
07 党建引领文化致远
信念信心
党建引领，持续推动党建业务深度融合，强固信念打硬仗；文化致远，弘扬奋斗关爱文化，主动履行社会责任，凝聚信心打胜仗。
苏美达党委副书记、总经理赵维林在主持中强调，2023年下半年，要在国机集团的正确领导下，牢记目标与责任，推动主题教育走深走实、见行见效，聚焦经营目标坚定信心、砥砺奋进，统筹安全和发展深度融合、相互促进，全力以赴做好下半年各项工作，高质量完成2023年重点任务。
会上，苏美达党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书，能源公司董事长王健，船舶公司党总支书记、董事长何隽分别就能源公司、船舶公司上半年发展情况进行交流分享。
来源：苏美达股份
