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击鼓催征再出发|开启新征程,聚焦高质量,锚定高坐标

发布日期:2023/2/9





2022年度总结表彰大会


       2月8日,双良集团 2022 年度总结表彰大会隆重召开。集团董事局、董事会领导,集团和各子公司一、二级主管,受表彰人员,集团职能部门全体员工出席会议,回顾2022,展望2023,从“新”出发。


大会现场速览


双良集团党委书记缪志强主持大会


2022  经营工作报告


       过去的一年,集团总体经营业绩再创历史新高,机械产业订单首次突破100亿元,新能源、硅材料实现100亿销售。


双良集团总裁马培林作工作报告



2022年工作回顾


用勇毅和奔跑展现实绩为重

用速度和激情演绎实业为基

用对标和精益赓续实干为要

用执着和进取诠释实行为责



       热泵项目、大温差溴化锂项目、钢塔间冷系统订单稳步推进,循环冷却水成为未来发展新增长点,多晶硅行业换热器业务量突飞猛进,还原炉销售业绩连续翻番,锅炉实现“双碳”下电能业务布局雏形。


       销售服务一体化持续深化,国际市场欧洲、美洲高端市场占比不断提升,冷凝器业务进一步拓展,包装热封膜产品比重持续扩大,利士德苯乙烯销售同比增长超过7%,佰翱得外包服务业务同比增长50%。


       慧居科技取得山西隰县供热托管权、获大同云州区农业产业园区和朔州机场地热+供热项目,双良环境开拓海南三曲沟等5个代表性项目,有机肥高标准农田建设产品覆盖率达12%。


       包头40GW单晶硅项目建成投产;20GW高效光伏组件一期5GW建成投产;绿电制氢测试中心建成,完成首套最大产氢量每小时1100标方绿电智能制氢系统的设计、生产,并交付使用;年产100台绿电制氢装备新车间开工。


       双良节能A股定增项目发行成功,共募集资金总额34.88亿元,双良混沌能源获近亿元A轮融资,助力公司加速抢占能源“双碳”市场。佰翱得科创板上市计划稳步推进。


2023年重点工作


       牢记健康、稳定、可持续发展理念,加强基础管理、持续提升市场占有率,稳定队伍、稳定产业经营。竞逐新赛道、重任在肩,崭新的篇章呼唤奋斗者挥毫书写;制胜新征途、标杆在前,梦想的征途召唤追梦人再启新程。



数智转型,增厚经营效益

对标量化,推动创新提质

精益班组,激活全员动能

研发定位,聚焦现有产业

经营策略,谋求持续增长




 双良集团功勋人物颁奖




 双良集团十佳员工颁奖



 


 经营责任制考核奖励






 双良集团董事长缪文彬作重要讲话



       2022这一年,不管对世界、对中国、还是对双良,都是极为重要的一年。百年变局与世纪疫情交织叠加,世界之变、 时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。各大板块众志成城、团结一心,突破重围,实现逆势增长,并不断刷新历史纪录,展现出多元产业布局的韧性以及新动能拉动增长的无限生机和活力。


开启新征程  聚焦高质量  锚定高坐标


       2023年,我们将以产业结构优化为立身之本:一方面巩固传统优势产业领先地位,锚定“3060”双碳目标,打造双良“双碳”核心竞争力;另一方面积极开辟新领域,制胜新赛道,加快布局清洁能源产业。“强链”、“补链”,优势产业延链,传统产业升链、新兴产业建链,加快新旧动能转化。我们将持续推进“四体系两平台”建设,扎实练好内功,筑牢健康、稳定、可持续发展根基。我们将以资本助推实业,做强上市公司、培育上市后备公司,大力支持新技术、新产业、新业态、新模式百花齐放。



1   持续推进文化体系建设


       文化,是企业的内在灵魂。

       要把握好三个同频:新老同频、上下同频、内外同频。


2   持续推进人才体系建设


       人才,是企业的第一资源。

       要坚持四个优先:人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。


3    持续推进创新体系建设


       创新,是企业的第一动力。在技术创新方面要强化四个聚焦:顶层设计、组织保障、核心主业、能力提升。


4   持续推进内控体系建设


       内控,是企业的“防火墙”。

       要坚持四项原则:风险导向、效率优先、流程唯一、持续改进。


5   持续打造“数智化平台”和“大客户平台”两大平台


       数智化平台是实施数字化战略的升级版。具体要求:管理数字化、产品智能化、数字工厂建设、数字产业化。


       大客户平台是拉动整体经营工作、提升经营绩效的重要抓手,为企业构建有竞争力的产业生态。要具备四种意识:战略意识、协同意识、品牌意识、超前意识。


       在做好“四体系两平台”基础上,开启新征程,聚焦高质量,我们要有更进一步的要求,锚定高坐标,“敢”于做“难”的事情。



2023年经营策略

围绕“新”、“高”两个关键词

新定位、新发展、新要求

高标准、高要求、高绩效




 双良集团董事局主席缪双大发表讲话


       双良最大的竞争力,最大的战斗力,在于双良的凝聚力,双良这个平台将大家都留在了双良大家庭,凝聚了无坚不摧的战斗力。我们没有什么困难战胜不了,我们是一支能打胜仗的双良队伍。




  双良集团董事刘振宇在晚宴上致祝酒词



       新征程已经开启,击鼓催征,时不我待,全体双良人将以更饱满的斗志,投身到新一年的工作中,全力以赴,向着“健康双良、国际双良,始终做一家受人尊敬的企业集团”的愿景砥砺前行,谱写更加壮丽的新篇章。



来源:双良集团



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