拥抱绿氢新机遇！看懂 2026 电解槽赛道四大 “真相”
发布日期：2026/7/14
2026年上半年，氢能电解槽行业交出了一份矛盾的数据单：公开招投标规模超1.1GW，同比增长近40%，但另一面，5MW/千方碱性电解槽价格从2023年的698万跌至2025年的254万，跌幅超60%。
规模在涨，利润在跌。行业正站在一个残酷的分水岭上。
在近期高工氢电产业峰会上，从行业智库到头部设备商，再到相关供应链，各方共识高度统一：生存是硬道理，技术竞赛让位于经济性较量，能实现销售回款、守住现金流的企业，才有资格等到行业真正放量的那天。
电解槽低价内卷走到尽头
高工氢电董事长张小飞博士在开场演讲中直接戳破行业幻象：企业存活的基础从来不是技术或资源，而是 “资本 + 流动资金”，行业早已从技术竞赛转向经济性较量。他重新定义了行业所谓的 “软实力”——不是研发多少核心技术、推出多少款产品，而是把商品卖出去并收回总成本的能力，盈亏平衡本身就是最强大的软实力，是企业发展的前提。
制氢本质是经济问题，核心是 “能否把氢气卖出去、卖给谁、怎么卖”；储运不是技术问题，而是基础建设问题，属于国家责任范畴，企业无法独自承担。
阳光氢能解决方案总经理唐汉同样判断，行业已进入关键转折期：2025 年电解槽产品价格、行业盈利水平双双触底，走到周期低点；2026 年市场行情将迎来触底回升。他直言，碱性电解水行业已经走到生死存亡阶段，长期低价内卷、亏本倾销的模式难以为继，全产业链企业都无法依靠亏损式出货维持正常经营。
隆基氢能中国区总裁朱海峰则表示，全球绿氢市场仍处示范项目验证驱动阶段，长期需求逻辑没有变化，但兑现节奏远比预期缓慢，“规划不等于订单，订单不等于交付”。当前的价格战并非正常竞争，而是产能出清阶段的必然过程，此阶段的核心命题不是增长，而是存活。隆基氢能的选择是短期牺牲规模，换取长期经营安全，不参与亏损项目竞争。
面对行业寒冬，张小飞给出的生存建议极为务实：对内，技术降本空间有限，重点转向规模降本，通过扩大产能和市场份额摊薄固定成本；对外，企业要找钱、找收入、找出海订单、找央国企配套机会 “要汤喝”。当下不是比谁技术更先进，而是比谁更能熬、更能卖、更能回款。
降本祛魅：参数内卷退场，系统价值回归
过去几年，电解槽行业深陷参数内卷，盲目比拼极限电耗指标，甚至出现虚标乱象。唐汉明确指出，行业技术研发逻辑需要彻底转变：现阶段主流电解槽设备的单位制氢电耗指标已无限逼近物理理论极限，研发重心需要从单一设备能耗优化，转向全制氢系统综合性能升级。他呼吁行业回归工程落地真实工况，坚守设备实测指标、工况适配性、长期运行可靠性三大核心原则，从数据内卷转向工程化、商业化、规模化务实发展。
大陆制氢总工程师许卫提出 “可靠即效率”，用工程实践回应了降本的真正路径。他介绍，通过分立式流程设计、独特极板结构与优化碱液流道，大陆制氢千方槽实测直流电耗≤4.0kW・h/Nm³(BOL)；分立式流程氧气纯度比常规混流式高出 0.2-0.3%，系统安全操作负荷下限更低，更适配绿电波动场景。在他看来，碱性电解槽应用于可再生能源本身就是新场景，提高设备长期运行可靠性，本身就是最实在的降本。
中石化石油化工科学研究院高级专家万年坊则从央企科研视角明确了技术路线的演进方向：碱性制氢朝着 “高效率 + 长寿命 + 高电密 + 宽负荷” 发展；PEM 电解水技术聚焦 “低成本、高电流密度、高耐久性及生产制备技术”。
圆桌对话中，产业链上下游进一步拆解了降本路径：设备端可通过标准化机型、提升材料利用率、优化制造工艺降本；上游电极端仍有较大技术迭代空间，未来有望实现电极成本再降 60% 以上，叠加规模效应将持续推动系统成本下行。外资品牌也在通过本土化产能落地、通过技术预测性维护服务等方式应对竞争。
海外不是救世主，但必须去
派瑞氢能高级经理侯景新给出的国际市场研判冷静而务实：欧洲2026年最多有800MW机会，但美国在积极发展蓝氢，绿氢成本是蓝氢的2倍左右，欧洲能承受多久溢价尚待观察。中东虽有成本优势，但基础设施瓶颈、水资源管理、长期采购合同仍是拦路虎。澳大利亚2025年大型绿氢项目纷纷取消。全球主要氢能制造商普遍处于收缩状态。
从落地风险看，中石化石油化工科学研究院高级专家万年坊同样印证了海外拓展的隐性壁垒：绿氢下游的氢氨醇产业面临标准认证体系割裂、碳足迹核算标准不统一、海外市场政策不确定性等共性难题，这也是电解槽出海必须直面的制度成本。叠加各国本土补贴倾斜、本地化生产要求、认证准入门槛，中国企业实际能切入的市场份额还要再打折扣，绝非遍地黄金的蓝海。从盈利质量看，全球绿氢仍处示范驱动阶段，项目本身经济性不足，叠加蓝氢的成本压制，出海订单普遍利润微薄，很难成为企业的利润支柱，更多是产能消化的补充渠道。
海外不是蓝海，而是另一个战场。海外不是救世主，但不代表可以放弃出海。张小飞将 “找出海订单” 与找钱、找收入、找央国企配套并列，列为企业活过明年的四大对外动作，本质就是在行业寒冬里多找一口 “充饥的食物”。对内规模降本需要订单支撑，海外增量正是摊薄固定成本、维持产能利用率的重要抓手。阳光氢能的经营数据也印证了这一路径的价值：其全球累计总订单量已超 1GW，海外布局是其稳居行业第一梯队、加速规模化落地的重要组成部分。
产业链重构：垂直整合退潮，分层洗牌加速
行业调整期，产业链格局也在悄然生变。朱海峰指出，电解槽产业链正从垂直整合向 Tier 体系逐步演变，氢能产业规模化发展将催生大量细分创新需求。隆基氢能选择聚焦开放产业生态合作，不谋求全产业链通吃。
但产业链上下游的压力并不均衡。圆桌对话中，上游供应商的处境被直接点破：今年 PTFE、PPE 等树脂价格大幅上涨，直接推高垫片等电解槽材料的采购成本，而电解槽整机交付价格持续走低，材料供应商的亏损情况普遍较为严重。
多位嘉宾在对话中达成共识：任何行业都会经历竞争、淘汰、最终留下少数企业的过程，这是产业发展的必然规律。阶段性亏损可以是策略，但不能是常态；一套能中长期稳定运行的设备，其价值远高于一次性采购的低价。
氢能在全球能源转型中的长期价值无需置疑，但长期逻辑不能对冲短期阵痛。行业的本质从来不是技术秀场，而是商业生意。所谓企业竞争力，从来不是拥有多少专利、喊出多少参数，而是把产品卖出去、把成本收回来、实现盈亏平衡的能力。在行业真正的规模化红利到来之前，先守住现金流，熬过出清周期，活下去，就是胜利。
来源：高工氢电
